融资认同与双核战略互联网医疗一直以来在投融资领域是个争论不断的“话题主”，从商业模式、盈利水平到价值链的形成，几乎就是各花入各眼的存在。然而，真正跑通模式、取得盈利并在医疗服务供给端和消费端取得广泛影响力的平台，寥寥无几。如果说有，那么已经实现了“规划化盈利且保持可观年均增长”的丁香园一定是其中之一。20年前，哈尔滨医科大学肿瘤免疫学硕士毕业的李天天创办了丁香园，从医药专业网站开始，为医者提供知识共享，逐渐成为面向医生、医疗机构、医药从业者以及生命科学领域人士的交流平台、服务提供平台。年末，丁香园首次发布患者业务战略，并在此后成立线下丁香诊所，形成“ICE模式”（Information、Consultion、Engagement），也就是科普、线上问诊和线下就诊的C端服务闭环。如今，丁香园“D+C”的战略双核修成。大众端品牌丁香医生与专业端品牌丁香园连接在一起，这也是丁香园与其他互联网医疗平台最为核心的差异之处。“我们的双核就是让医生的专业服务大众端，医生端核心他的专业成长了，对用户端去输出专心可信、连续整体的产品和服务。大众端有经济回报给到医生了，这个驱动就这样转起来了。”丁香园董事长李天天丁香园董事长李天天表示，丁香园融资行为的背后既是市场与投资人对企业模式、战略、产品的认可，亦是企业对于资金方深耕产业、坚守长期价值回报的认同。虽然是在互联网的大赛道上，但丁香园始终是把医疗属性摆在前面，且靠融资轮次或者融资速度是“烧”不出来丁香园的，最终的成功使要看给用户带来了什么样的价值。按照李天天关于丁香园的定位，面向专业医生人群，助力医生成长是整个丁香园的“底色”。在此之上，发挥团队专业能力，并将之变为“一种产品或者解决方案”去赋能C端，帮助公众提升生活质量，从而形成医、众两端的协同发展。“我们从来不认为要把医生当作供给侧的工具人来用，你必须帮助他们成长，他们才可能在这个平台上去服务用户，这个逻辑也才更顺畅。”年7月间，丁香园制定“双核驱动战略”，即从常见病、慢性病方向上，把医生的专业能力源源不断的输送到患者端，以提升患者大众的生活质量。完成此轮融资，丁香园仍将紧紧围绕“D+C”的医众两端持续发力，推高医生端的专业壁垒的同时在大众端探索消费医疗带来的机会。疫情之年，变局之下，与资本取得双向认同，让丁香园有了进入到不同人群、不同场景提供解决方案的更多可能性。贰
上游思维与重构“人货场”“一盎司的预防，胜于一磅的治疗”，套用富兰克林·麦克莱恩（FranklinMcLean）的这句预防医学箴言，李天天说“一盎司的上游，可能比一磅的下游还重要”。“原来我自己做医生，当时看这句话体会没那么深刻，但当我们真正做到产业侧的时候，确实是这样的。以疾病为中心就是治病、开药、治疗；以健康为中心，则是让疾病更少、更晚发生，甚至不发生。”在大多数时候，医生更多是