近年来，诊所一跃成为医生、投资人追捧的对象。据了解，年中国诊所（含门诊部）数量从21.7万家增长到23万家，也就是说，去年超过1.3万家新开业，每天平均有超过35家诊所新开业。因为投资运营成本低和审判进入门槛较低，国内诊所开展势头非常快，医院只有家，医院。
事实上诊所的热度，从年互联网医疗行业者拓展至线下业务的时候，它便开始以萤火燎原之势开始燎原，并被冠以“新型诊所”。
这类新型诊所里的玩儿家有有妇儿院长、网红医生、互联网医疗创业者以及投资人，他们以新的医学模式为核心，体现医生的服务价值和医疗人文关，以患者和医生为双重中心，充分与医疗服务关联新事物相融合，提供优质、便捷、有效医疗保健服务的一种诊所。
诊所成功的秘诀是什么？医生、产品、服务、管理、商业模式一个都不能少。那么每个版块如何设计？投资逻辑又是怎样？近日在丁香园主办的第一届中国诊所大会上，找到了这些答案。
段涛：诊所投资的商业逻辑
投资人如何看诊所？听听春田医管的创始人段涛的观点。
春田医管是由国内医院管理专家组成，专注于妇产儿医疗机构的投资、建设、运营与管理，尊重医学发展的规律，重视学科发展，追求医学技术的发展与进步。主要提供学科、人才、技术、服务、管理、创新的标准制定和整体解决方案，医院专业优质的管理体系，促进妇儿健康的发展。“我们致力于成为最具价值的妇产儿医疗管理集团，服务中国医疗健康的变革与升级，希望以合理的价格，为患者提供最好的质量与最佳的就医体验（Bestquality,bestexperience,reasonableprice）。”段涛说。
段涛表示，早期具有代表性的诊所是口腔和医美，现在发展较快的妇儿诊所，妇儿领域属性，总体来说是消费属性大于医疗属性，儿科看病更看重用户消费体验。
同时儿科医生人力资源更好找，医院内待遇最低，诊所对设备要求更低，所以在儿科创业条件更便利的情况下，儿科诊所发展速度快的趋势很明显。
他认为，诊所投资首先要考虑投资回报率。除了前期投资营运成本低外，后期也可以快速达到盈亏平衡点。但是诊所运营也面临着商业模式的难以为继的困局。好一点的诊所投资回报率可以达到30%，一般良好状态下可以达到10%-15%，对于投资人来说，前期投入万，回报只有万到万。这种情况下，一家诊所可以实现营收平衡，但是对于投资机构来说，这种商业模式是无法推广。
连锁化的诊所投资离不开管理半径，异地连锁的管理半径太大，投资人必须具备超强的管理的能力，非常好的协调能力和管理团队和中央集权化的管理。要想实现诊所的连锁化发展，必须要通过复制管理模式，降低成本，提高效率。
所以中国诊所最缺的是职业经理人，他需要具备对内应对政策法规、行政审批，对外做营运和营销的人才。医院医院总收入大概一般左右的情况下，诊所能够在职业管理人的帮助下，做好经济化的管理，收入还是客观的。
此外，还需要