很多企业对品牌工作都有这样的困惑：
我们是一个什么样的企业？如何将品牌工作落地执行到位？KPI、OKR怎么定？丁香通线上公开课特邀嘉宾和元上海王耀老师，将深入回答以上三个问题，并给出具体的行动建议。公开课还特别设置交流互动与抽奖环节，与会者收获满满。
美国著名营销专家艾尔·里斯曾在《定位》提及：品牌营销的竞争是一场关于心智的竞争，在消费者的心智打上企业的烙印，让消费者从看到这一点起就知道企业是干什么的。
烙印浅，品牌弱。烙印深，品牌强。
品牌也决定企业发展高度，可带来更多的产品附加值与合作机遇。
那品牌工作推广效果最佳是什么时候？
王耀老师建议：品牌工作早下手，酒香也怕巷子深。
一、生命科学领域品牌工作见解
王耀老师基于自己多年从事市场与产品管理的实战经验，总结以下四个心得：
无论任何行业，定位明确是做好品牌工作的基石，也是第一个关键要点。从产品和市场的分析找到主营产品的定位以及公司的定位，调研目标市场客户，确认接受度，开展对定位的调研，反复循环推敲，形成品牌定位。深化细分领域的品牌建设更容易事半功倍，在细分领域才能够见效更快。用产品经理的思维去做品牌，然后深入深化提升品牌的形象。
一个高效的市场部如何结合内外部资源全方位开展品牌工作？
王耀老师的这四条tips或许会对你有所启发：
产品经理要对产品性质进行全方位的描述，对产品的卖点和竞争关系进行分析，然后从分析的结果里面去找到适合它的细分市场；数据产品经理要对市场情况进行分析，对客户进行画像，你要知道你的客户是谁，他们有什么样的特点；借助丁香园、丁香通这类生物医疗领域的专业媒体资源，销售、技术、企业领导人不断强化细分市场的产品属性；重视品牌建立过程中的反馈机制，明确客户对品牌的认知是否偏离预设目标路线，及时调整。
和元生物有一个很显著的特点，基础科研与面向基因治疗是公司的两大主营业务，过去在品牌宣传上，有一个很大的困惑，在做科研推广的时候，CDMO兼顾不到。但是如果使劲去宣传CDMO的话，科研的用户群体很难触达。
所以在针对细分市场的品牌的建设上，和元生物在大品牌下面，分成两个细分市场的品牌，LOGO设计用不同的颜色作为区分。从蓝到绿，这是一个代表健康的颜色，基因治疗病毒载体CDMO放到LOGO底部，代表提供CDMO服务。而从深蓝到浅蓝的颜色，则代表着科研服务。
不同LOGO颜色的设计，体现出为不同客户提供不同的服务。
二、从需求端建设品牌
1.像经营产品一样经营品牌
数据思维：擅用数据者为王，市场调研是品牌建立的基础，细分市场数据和客户画像数据都是依据；产品思维：用产品的办法去创造和发展品牌，产品全生命周期管理同样适用于品牌，SWOT分析、产品策略制定；及时止损：品牌建设同样存在大量不确定性，遇到问题及时止损、调整方向，比坚持到底更有意义，一切活动基于数据和分析；营销思维：企业品牌故事需要表达出来，且具有感染力，能够引起人们的共鸣。
2.企业给予要大于客户所需要（专业技术、优质产品附加）
以和元生物